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    隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，越來越多的APVC塑鋼瓦企業(yè)開始出現(xiàn)成本增加，但價(jià)格卻又賣不上去，這就導(dǎo)致有些中小企業(yè)很難做到良好的盈利，不知不覺就進(jìn)入了惡性循環(huán)，越來越難做，最后導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰。
    面對(duì)成本的重壓，一些APVC塑鋼瓦企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價(jià)。據(jù)了解，今年以來，不少APVC塑鋼瓦品牌無懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的APVC塑鋼瓦企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些APVC塑鋼瓦企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過別的方式來應(yīng)對(duì)成本上漲的局面。
    APVC塑鋼瓦產(chǎn)品漲價(jià)對(duì)企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費(fèi)者能否買單就不一定了。而且APVC塑鋼瓦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要APVC塑鋼瓦企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。APVC塑鋼瓦企業(yè)還可以通過精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
    同時(shí)，APVC塑鋼瓦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。APVC塑鋼瓦行業(yè)的“高成本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。總之，在這個(gè)高成本時(shí)代，APVC塑鋼瓦企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須不斷的調(diào)整自己，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上擁有自己的品牌力量。